集團開展制度解析培訓(xùn)會 提升外派董事和外派監(jiān)事履職能力

       國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”，為推動國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。

       集團深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要指示精神，以建立健全制度化決策機制為重要抓手，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理制度體系建設(shè)。為提升投后管理水平，集團先后出臺了《投后管理辦法》《外派董事管理辦法》《外派監(jiān)事管理辦法》等三項管理制度。

       為深入貫徹制度內(nèi)容，強化外派董事、外派監(jiān)事的隊伍建設(shè)和履職能力培養(yǎng)，11月3日，集團組織開展“制度解析”培訓(xùn)，集團本部、全資及控股子公司相關(guān)部門員工20余人參加了此次培訓(xùn)。

       《投后管理辦法》 戰(zhàn)略投資部  李文麗

       以投后管理的現(xiàn)狀和意義為出發(fā)點，闡述了投后管理在提升項目價值、監(jiān)控投資風(fēng)險、積累投資經(jīng)驗和鍛造品牌價值四個方面的重要意義。結(jié)合集團實際情況，詳細(xì)解析了投后管理的各個流程，對職責(zé)分工、決策管理、項目運作及退出等要求作了深入細(xì)致的解讀，重點強調(diào)了投后管理的原則和策略。

       《外派董事管理辦法》戰(zhàn)略投資部  呂俊鵬

       《中華人民共和國公司法》第四章第三節(jié)的相關(guān)規(guī)定，董事會是由董事組成的，對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)；公司設(shè)董事會，由股東（大）會選舉。培訓(xùn)中，對《外派董事管理辦法》中規(guī)定的董事義務(wù)、權(quán)利、任職資格等作了詳細(xì)解讀，梳理了工作內(nèi)容及工作流程，強調(diào)對外派董事的聘任、考核、追責(zé)等規(guī)定。

       《外派監(jiān)事管理辦法》 監(jiān)審法務(wù)部  翟冠塵

       監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司的常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，與董事會并列，對股東大會負(fù)責(zé)。監(jiān)事會就像“朝陽群眾”，對公司的經(jīng)營管理進行全面監(jiān)督。外派監(jiān)事要以過程監(jiān)督、有效監(jiān)督、及時報告為工作原則，規(guī)范履職行為，提高集團內(nèi)部控制與經(jīng)營管理水平，依法維護集團作為出資人的合法權(quán)益。

       此次制度解析內(nèi)部培訓(xùn)，旨在深入貫徹投后管理工作要求，切實發(fā)揮外派董事、外派監(jiān)事的作用，提高集團內(nèi)部控制與經(jīng)營管理水平，推進集團健康可持續(xù)發(fā)展。